Bir ürün stratejisi çalışması pazar araştırmasını, müşteri görüşmelerini, iş modelini ve pazara giriş planını kapsar. 2026 ajans karşılaştırmalarına göre tek bir ürün için genellikle 2–4 haftada 5.000–15.000 dolar tutar. İstanbul'da iki kişilik tam bir çalışma ise çoğunlukla 3–5 haftada 400 bin–1,5 milyon TL (8.000–30.000 $) aralığına düşer. Dar bir soru daha az, yeni bir pazara giriş çalışması daha fazla tutar.

Bu rehberi Deep Node Studios hazırladı. Deep Node Studios, İstanbul merkezli bir ürün stratejisi ve yazılım geliştirme stüdyosu. Rakamlar piyasa aralıkları; bizim fiyat listemiz değil.

Ürün stratejisi çalışması neleri kapsar?

Her parça tek bir soruyu yanıtlar ve üzerine karar verilebilecek bir çıktı üretir:

Parça	Yanıtladığı soru	Çıktı
Pazar ve rakip araştırması	Pazar var mı, bugün kim hizmet veriyor?	Pazar büyüklüğü tahmini, rakip haritası, boşluklar
Müşteri görüşmeleri	Müşteri tam olarak kim, bugün neye para ödüyor?	Bulgular, önemli problemler, verdikleri taahhütler
İş modeli ve birim ekonomisi	Bu nasıl ve hangi marjla para kazandırır?	Fiyatlandırma hipotezi, birim ekonomisi modeli
Pazara giriş planı	İlk müşterilere nasıl ulaşırız?	Hedef segment, konumlandırma, kanallar, lansman planı
Yol haritası ve ilk sürüm kapsamı	Bunu kanıtlayacak en küçük ürün ne?	Önceliklendirilmiş yol haritası, ilk sürüm kapsamı
Öneri	Geliştirmeli miyiz?	Geliştirin, yön değiştirin ya da durun; arkasındaki kanıtla

Her çalışma her parçayı gerektirmez. Müşterisini iyi tanıyan bir şirketin yalnızca iş modeline ve pazara giriş planına ihtiyacı olabilir.

Ne kadar tutar?

Formül yazılımdakiyle aynı: ekip × hafta × ücret. İstanbul'da çoğu stüdyonun aldığı karma kıdemli ücret saatlik 35–75 dolar (Clutch, Ekim 2026). Bu da kişi-hafta başına yaklaşık 69 bin–148 bin TL ediyor.

Kapsam	Tipik ekip	Süre	Kişi-hafta	Piyasa aralığı (TL)	≈ USD
Tek odaklı soru (ör. fiyatlandırma, tek segmentin büyüklüğü)	1–2	1–2 hafta	1–4	75 bin–590 bin TL	1.500–12.000 $
Tam ürün stratejisi (altı parçanın tamamı)	2	3–5 hafta	6–10	400 bin–1,5 milyon TL	8.000–30.000 $
Pazara giriş çalışması (yeni ülke ya da segment)	2–3	4–8 hafta	8–24	540 bin–3,6 milyon TL	11.000–72.000 $

TL rakamları 11 Ekim 2026 kuruyla, 1 USD ≈ 49,4 TL üzerinden hesaplandı (Wise). Yuvarlanmıştır ve KDV hariçtir.

Uluslararası karşılaştırmalar:

Keşif aşamaları bir MVP için yaklaşık 2 haftada 2.500–5.000 dolar, tam bir SaaS platformu için 3–4 haftada 6.000–15.000 dolar, kurumsal uygulamalar için 4–6 haftada 12.000–30.000 dolar tutuyor (Leanware).
Londra'da ciddi bir kapsamlama aşaması 3–6 haftada 9.000–28.000 sterlin (Kolonell).

Fiyatı ne değiştirir?

Segment ya da pazar sayısı. Her ek segment daha fazla araştırma, daha fazla görüşme ve ayrı bir pazara giriş planı demek.
Görüşmeler. Doğru kişilere ulaşmak işin en yavaş kısmı, özellikle kıdemli B2B alıcılarda. On iyi görüşme, elli kolay görüşmeden değerlidir.
Birincil mi, masa başı mı? Rapor ve açık veriyle çalışmak hızlıdır. Anket, görüşme ve ön satış testleri daha uzun sürer ama çok daha fazlasını söyler.
Finansal modelin derinliği. Birim ekonomisi tablosu hızlıdır. Bir yatırımcının ya da yönetim kurulunun inceleyeceği model daha uzun sürer.
Geliştirme planının dahil olup olmadığı. Stratejiyi kapsam, teknik yaklaşım, takvim ve bütçeye çevirmek birkaç gün ekler. Stratejiyi geliştirecek ekip için kullanılabilir kılan da budur.

Bunun için para ödemeye değer mi?

Yönlendireceği geliştirmeyle karşılaştırın. İstanbul'da bir web uygulaması MVP'si tipik olarak 1–4,2 milyon TL, bir mobil uygulama 1,7–7,4 milyon TL tutuyor (2026 maliyet rehberimiz). Strateji çalışması bunun küçük bir kısmına mal olur ve geliştirme bütçesinin neye harcanacağını belirler.

Alternatif konusunda da dürüst olalım. Erken doğrulamanın çoğunu kendiniz yapabilirsiniz ve yapmalısınız: gerçek potansiyel müşterilerle konuşun, bir taahhüt isteyin (ön sipariş, niyet mektubu, pilot). Dışarıdan destek şu durumlarda anlamlıdır:

sürekli kibar ama sonuç getirmeyen geri bildirim alıyorsanız,
karar tek başınıza vereceğiniz bir karar olmayacak kadar büyükse,
ya da işin ekibinizin hızından daha hızlı yapılması gerekiyorsa.

Sonunda elinize ne geçmeli?

İmzalamadan önce şunları isteyin:

Sadece rapor değil, öneri. Geliştirin, yön değiştirin ya da durun; arkasındaki kanıtla.
Rakamlar. Varsayımları görünen pazar büyüklüğü, birim ekonomisi, fiyatlandırma.
Müşteri kanıtı. Gerçek alıcıların ne söylediği ve neyi taahhüt ettiği.
Geliştirecek ekibin kullanabileceği bir şey. Kim geliştirirse geliştirsin; ilk sürüm kapsamı ve geliştirme planı.

Çerçevelerle dolu ama önerisi olmayan bir sunum, strateji bütçesinin boşa gitmesinin en yaygın yoludur.

Deep Node Studios bunu nasıl yapıyor?

Deep Node Studios, İstanbul'da Türkçe ya da İngilizce ürün stratejisi çalışması yürütür ve her çalışmayı net bir öneriyle bitirir. Plan "geliştirin" dediğinde aynı ekip geliştirebilir; dilerseniz planı başka bir ekiple de uygulayabilirsiniz. Deep Node Studios'ta ürün stratejisi →

Sık sorulan sorular

Ürün stratejisi çalışması ne kadar sürer? Odaklı bir soru 1–2 hafta, tam bir çalışma 3–5 hafta, pazara giriş çalışması 4–8 hafta sürer.

Ürün stratejisi iş planıyla aynı şey mi? Hayır. İş planı şirketi anlatır. Ürün stratejisi ise ürüne karar verir: kimin için olduğu, önce ne yapması gerektiği, müşteriye nasıl ulaşacağı ve nasıl para kazandıracağı.

Planı başka bir yazılım firmasına götürebilir miyiz? Evet. İyi bir strateji, yetkin herhangi bir ekibin uygulayabileceği bir geliştirme planıyla biter.

Neyi geliştireceğinize karar vermeye mi çalışıyorsunuz? Bize anlatın. Deep Node Studios bir iş günü içinde yanıt verir. Son doğrulama: Ekim 2026.