Blog
Ürün stratejisi, mühendislik ve kalıcı şeyler yapmak üzerine yazılar.
Ürün Stratejisi Ne Kadar Tutar? Pazar Araştırması, İş Modeli ve Pazara Giriş (2026)
Ürün stratejisi çalışmasının kapsamı, İstanbul için 2026 fiyat aralıkları, uluslararası karşılaştırmalar ve fiyatı değiştiren etkenler.
Devamını oku →İstanbul'da Yazılım Geliştirme Ne Kadar Tutar? (2026 Fiyat Rehberi)
İstanbul'da web sitesi, web uygulaması, mobil uygulama ve yapay zekâ özelliği için 2026 piyasa fiyat aralıkları, hesap yöntemi ve fiyatı değiştiren etkenler.
Devamını oku →Commodity vs. Değer Bazlı Fiyatlama: AI Çizginin Bir Tarafını Sildi
AI işi ucuzlattı, muhakemeyi pahalı bıraktı. İster hizmet satın al ister kendi ürününü fiyatla, commodity-değer seçimi 2026'da marjın olup olmayacağına karar veriyor.
Devamını oku →Yapmak Hiçbir Zaman Sorun Olmadı. Satmak Oldu.
Her şeyi yapabiliyorsun ama hiçbir şey satmadın. İlk on müşterin gerçekte nereden gelir, ve neden bir funnel onları sana getirmez.
Devamını oku →Üç Harika Yatırımcı Görüşmesi, Sonra Sessizlik. Aslında Olan Bu.
İyi geçen ilk görüşme sinyal değil, başlangıç çizgisi. Yatırımcılar neden sessizleşir, soft no ne demek ve onları geri getiren tek şeyi nasıl kurarsın.
Devamını oku →Vibe Coding ile Build Ucuzladı. Pre-Seed Çıtası İkiye Katlandı.
AI coding tool'ları MVP maliyetini 150.000 dolardan 1.000 doların altına indirdi. Pre-seed yatırımcıları kolaylaşmadı; çıtayı ikiye katladı. İşte yeni standart.
Devamını oku →Startup Fikirlerinin %80'ini Eleyen 4 Soru (Tek Satır Kod Yazmadan)
MVP'ye 40 bin dolar harcamadan önce şu dört soruyu sor. Çoğu fikir en az birinde takılır. Şimdi öğrenmek, lansmandan sonra öğrenmekten ucuz.
Devamını oku →Büyüme Bir Departman Değildir. Mimari Bir Karardır.
Kurucuların çoğu lansmandan sonra büyüme direktörü arıyor. O noktada iş işten geçmiş oluyor. Büyüme döngüleri ürüne sonradan yamanmaz, ilk günden tasarlanır.
Devamını oku →400'den Fazla Girişim Otopsisi. Her Seferinde Aynı Milyon TL'lik Hata.
CB Insights 400'den fazla başarısız girişimi inceledi. Bir numaralı sebep kötü kod değil, doğrulamadan geliştirmeye başlamak. Kalıp ve sıfır maliyetli çözüm.
Devamını oku →Yazılım Ajansı vs. Ürün Stüdyosu vs. CTO: Kimsenin Açıklamadığı Kritik Karar
Bir şey inşa ettirmen gerekiyor. Üç seçenek, üç farklı maliyet: para, zaman, hisse ve kontrol. İşte dürüst bir karşılaştırma.
Devamını oku →MVP'ne Para Yatırma (Bunun Yerine Ne Yapmalısın)
Çoğu kurucu kimsenin istemediği MVP'ye on binlerce lira gömüyor. Tek satır kod yazmadan fikrinin değerini test etmenin yolu bu.
Devamını oku →