Strateji çalışması
Tek bir ürün ya da pazar sorusunu araştırmadan öneriye ve plana taşıyan, kapsamı belli bir çalışma.
Ürün stratejisi · İstanbul
Pazar araştırmasından pazara girişe ürün stratejisi.
Deep Node Studios’un İstanbul’daki ürün stratejisi ekibi, şirketlerin geliştirmeye bütçe ayırmadan önce neyi, kimin için geliştireceğine ve bunun nasıl para kazandıracağına karar vermesine yardımcı olur.
Yanıtladığımız sorular
Geliştirmeden önce netleşmesi gereken sorular.
- Bir pazar var mı, ne kadar büyük?
- Müşteri tam olarak kim ve bugün neye para ödüyor?
- Hangi iş modeli ve fiyatlandırma işe yarar?
- İlk müşterilere nasıl ulaşırız?
- Bunu kanıtlayacak en küçük ürün ne?
Ne alırsınız
Üzerine karar verebileceğiniz çıktılar.
Başlamadan önce birlikte belirlenir. Çalışmaya göre:
- Pazar ve rakip araştırması
- Müşteri görüşmeleri ve bulgular
- İş modeli ve birim ekonomisi modeli
- Pazara giriş planı: hedef segment, konumlandırma, kanallar, fiyatlandırma ve lansman
- Ürün yol haritası ve ilk sürüm kapsamı
- Net bir öneri: geliştirin, yön değiştirin ya da durun
Çalışma biçimleri
Birlikte çalışmanın iki yolu.
Sürekli danışmanlık
Lansman sonrası büyüme, fiyatlandırma ve ürün sorularını saatlik olarak birlikte ele alırız. Paket zorunluluğu yok.
Plandan geliştirmeye
Plan “geliştirin” dediğinde, aynı ekip geliştirir.
Strateji çalışmalarının çoğu bir geliştirme planıyla biter: kapsam, teknik yaklaşım, takvim ve bütçe. Bu planı dilediğiniz ekiple uygulayabilirsiniz; bizimle de.
SSS
Ürün stratejisi hakkında sorular.
Ürün stratejisi neleri kapsar?
Pazar ve rakip araştırması, müşteri görüşmeleri, iş modeli ve fiyatlandırma, pazara giriş planı ve ilk sürümün yol haritası. Hangi kısımlara odaklanacağımız, sizin için neyin hâlâ belirsiz olduğuna bağlıdır.
Ürün stratejisinin iş planından farkı ne?
İş planı şirketi anlatır. Ürün stratejisi ise ürüne karar verir: kimin için olduğu, önce ne yapması gerektiği, müşteriye nasıl ulaşacağı ve nasıl para kazandıracağı. Doğrudan neyin geliştirileceğini belirler.
Sizinle sadece strateji için çalışabilir miyiz?
Evet. Pek çok çalışma planla biter. Başka bir ekiple geliştirecekseniz, plan onların da kullanabileceği şekilde yazılır.
Geliştirmememiz gerekiyorsa söyler misiniz?
Evet, araştırma bunu gösteriyorsa. Bazen doğru karar daha küçük bir ürün, başka bir pazar ya da “henüz değil”dir. Bunu geliştirmeden önce duymak, sonra duymaktan çok daha ucuzdur.
İletişim
Neye karar vermeye çalıştığınızı anlatın.
Bir paragraf yeterli. Bir iş günü içinde gerçek bir kişi yanıt verir.